Az interim menedzsment egy magas szintű (pl. logisztikai tanácsadó) szakmai és vezetői tudást, tapasztalatot és kapacitást bocsát rendelkezésre egy meghatározott feladatra és időszakra.
A feladat lehet hiány, váratlan hiány pótlása, speciális tudást igénylő feladat (pl. logisztikai tanácsadás), projekt vezetése, koordinálása, strukturális változások, fejlesztések irányítása, legyen szó 3 hónapról vagy 12 hónapról. Az interim menedzsment eszköztárával ezeket a különleges, rendkívüli vagy váratlan helyzeteket lehet gazdaságosan és hatékonyan kezelni rövid határidőn belül, a lehető legkisebb kockázattal, a megoldáshoz tapasztalt és már bizonyított vezetővel.
Az interim menedzser szerepe:
- Operatív menedzser, aki a napi irányítást ellátja,
- Tanácsadó menedzser, aki a helyzetet elemzi és a jövőre szóló új irányokat meghatározza,
- Változás-menedzser, aki a szervezetben a szükséges fordulatokat kezdeményezi, megvalósítja, végigkíséri és ellenőrzi.
Az interim menedzsment a következő szempontokat öleli fel:
- Meghatározott időre szól,
- Egy kívülről érkező, tapasztalt személyiséget integrál a szervezetbe,
- Széleskörű leadership és menedzsment tapasztalatot bocsát rendelkezésre,
- Kiemelkedő iparági, szakterületi tapasztalatot hoz a problémák, kihívások megoldására.
Keresse interim menedzsereinket, lépjen velünk kapcsolatba!