Ellátási lánc és logisztika

A kontrolling kifejezést a vállalatok jellemzően a pénzügyi eredmények és mutatók követésére használják.

Kutatásaink sora mutatja, hogy minden vállalat életében eljön az a pillanat, az a a felismerés, hogy a nyereségeség növeléséhez szükséges az egyes funkciók hatékonyságát alaposabb elemzés alá venni, az adatok halmazából struktúrált módon vezetői információt létrehozni. A magas költségű ellátási lánc és logisztika hatékonyságának leírásához szükséges a logisztikai kontrolling bevezetése, melyben örömmel segítünk ügyfeleinknek, tekintettel arra, hogy ezen területnek szakértői vagyunk.

Amikor megkérdezünk egy vállalati vezetőt, hogy írja le a logisztikai tevékenységük hatékonyságát, jellemzően általánosságban 1-3 mutatót említenek.

Egy autó vezetésénél 8-10 mutatót, visszajelző rendszert használunk, hogy elérjük célunkat. Egy komplex vállalati funkció irányításához  vajon 2-4 kulcs mutatószám (KPI) elegendő ?!

 Alapvető lean elv, hogy az amit nem mérünk, azt nem tudjuk javítani, fejleszteni.

 Megalapozott mutatók és trendek információi nélkül lehetetlen:

  • hatékonyan irányítani,
  • célokat kijelölni,
  • fejlődni.

Ahhoz, hogy ne vakon és célok nélkül kelljen működni, szükséges egy operatív kontrolling rendszer, ami ha kellően hatékony, akkor egyértelmű versenyelőnyt biztosíthat.

Ebben javasoljuk az Art-of-Lean szakmai és benchmarking tapasztalatait felhasználni, a logisztikai kontrolling tréningjein elsajátítani a  logisztikai kontrolling hatékony működtetését.

logisztikai kontrolling tréningünk kimenete:

  • Mindenki érti a kontrolling és a logisztikai kontrolling fogalmát,
  • Mindenki ismeri a hatékony teljesítménymutatók fogalmát, mikor mit kell használni és miért,
  • Milyen gyakorisággal kell mit mérni, milyen formában értékeljünk,
  • Ha a vállalati ERP rendszer nem képes kezelni a mutatóinkat mit tegyünk,
  • Hogyan határozzuk meg a rövid és hosszútávú céljainkat.

Lépjen velünk kapcsolatba...

Kövessen minket!