A szervezeti változás az üzleti élet velejárója, és egyben a legkritikusabb sikertényezője. Az új lehetőségek, új termékek és az új üzleti kezdeményezések mind a változást, az addigi rend felbomlását eredményezik. A változásért tett erőfeszítések pedig törvényszerűen jelentős alkalmazkodást kívánnak meg munkatársainktól.
A vezetőknek szükségük van munkatársaik változásra való hajlandóságára, és az elköteleződésükre annak érdekében, hogy rávegyék őket a változásra.
A változásért tett erőfeszítéseknek körülbelül a hetven százaléka megbukik, vagy kisiklik. A szervezeti változások bukása olyan pusztító erejű következményekhez vezethet, mint az alacsony termelékenység, rossz közhangulat, kielégítetlen elvárások, elpocsékolt pénz és idő, valamint az alkalmazottak magas fluktuációja.
Tanácsadóink számos szervezeti változás elindításában, és sikeres megvalósításában vettek részt.
Megközelítéseink alapja, John Kotter 8 lépéses változásmodellje